NO.16 招不到人VS找不到工作？立邦用16年培养了43万不愁工作的就业者

很多行业都面临一个看似矛盾的问题：

企业说招不到人，年轻人说找不到工作。

一边是技能工人长期短缺，一边是缺乏专业技能的求职者难以进入稳定岗位。问题看似出在两端，但很多时候，真正缺少的不是岗位，也不是人，而是连接两者的机制。

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2026年6月，立邦中国获得金蜜蜂“ESG竞争力典范·乡村振兴”奖。获奖背后有一个值得关注的数据：截至2025年底，立邦累计培养约43万名产业技能人才。

43万人，接近一座中等县城的人口。

从2009年成立产业人才发展中心算起，这项投入已经持续16年。

一家卖涂料的企业，为什么愿意把这件事坚持16年？

01 一边缺人，一边缺岗位

在涂装行业，有句老话叫“三分料，七分工”。

施工质量直接影响最终效果，因此技能人才始终是行业发展的重要基础。

然而，行业长期面临人才短缺。老师傅逐渐退出，年轻人进入意愿不足。立邦中国首席运营官孙荣隆曾透露，仅立邦自身每年就存在1万至2万人的人才缺口。

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与此同时，不少年轻人缺少专业技能，只能从事零散工作，就业稳定性有限。

企业需要的人找不到，求职的人进不去，“招工难”和“就业难”同时存在。

2009年，立邦成立产业人才发展中心（简称“立才中心”），最初主要服务经销商和施工体系培训。随着项目推进，培训对象逐渐扩展至职业院校学生、乡村青年和社会劳动者，一个面向产业内部的人才项目，逐步发展为服务人才培养与就业衔接的平台。

02 为什么能够持续16年？

如果只是一次短期公益项目，很难解释它为何能够持续16年。

①人才培养本身就是行业发展的长期需求。

对于涂装行业而言，技能工人不足、招聘成本上升、人员流动率较高，都是现实挑战。培养人才看似增加投入，但长期来看，也是在建设更稳定的人才来源。

②这项投入同时回应了社会与产业需求。

年轻人获得技能和就业机会，企业获得持续的人才供给。

当社会需求与产业需求指向同一个问题时，这类投入就不再只是额外支出，而更接近于一项长期能力建设。

03 比43万人更重要的，是形成一套机制

43万人是结果。

但是相比数字本身，更值得关注的是16年间逐渐形成的人才培养体系。

很多职业培训的问题不在培训本身，而在培训结束之后：学员找不到岗位，企业找不到合适的人。

立邦尝试解决的，正是这道“最后一公里”难题。

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2023年，立邦启动业内首个内墙涂装“一试双证”职业能力认证评价体系。学员参加一次考试，同时获得国家职业技能等级证书和企业认证。

在认证之外，立邦又通过“联合培训认证基地”模式，将培训、认证与就业衔接起来。该模式由合作伙伴提供场地和生源，立邦输出课程、教材与认证标准，实现“当地培训、当地认证、当地就业”的闭环。

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截至2025年底，全国相关基地已增至66家。

兰考是其中一个典型案例。立邦与兰考三农职业学院共建涂装产业学院，陆续设立“立邦班”和“订单班”，将企业课程引入教学环节环节，让学生从学习、实训到就业形成相对清晰的路径。

目前，立邦产业人才发展中心已设立16所分中心，开发900余门线上课程和400余门线下课程。2026年5月，立邦在长沙获得民办职业技能培训学校资质，进一步向职业教育领域延伸.

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对于企业而言，单次培训解决的是阶段性问题；而一套持续运转的人才培养体系，解决的则是长期的人才供给问题。

04 从培养人才，到连接人才 

过去讨论就业问题时，人们往往关注岗位是否足够。

但现实中更常见的问题是：企业需要的人找不到，求职的人进不去。

从这个意义上看，立邦提供的不只是培训支持，而是在尝试打通技能培养、能力认证与岗位需求之间的路径。

43万人当然重要，但比数字更值得关注的，是一家企业用16年时间持续投入，把人才培养逐渐做成了一项长期能力。

图片1 来源：

https://www.nipponpaint.com.cn/news/2385

图片2 来源：

https://www.workercn.cn/papers/grrb/2020/12/13/1/news-7.html

图片3 来源：

https://www.nipponpaint.com.cn/news/2383

图片4 来源：

https://mp.weixin.qq.com/s/mTgt2reR9vlyYinr6hWWtQ

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https://www.nipponpaint.com.cn/news/2383

撰写：段雪

排版：谭佳佳

初审：赵霖

终审：滕文波